Claude Onesta distille ses conseils en management dans le Cantal

Claude Onesta intervient dans les départements depuis 5 ans pour préparer la France à briller lors des JO de Paris. Le Manager de la haute performance au sein de l’Agence nationale du sport était à Aurillac en fin de semaine dernière à l’invitation de la CCI pour témoigner.

Associer les gens

Pour l’ancien entraineur de handball, le rôle du manager n’est pas de contrôler, mais plutôt de "réfléchir à comment associer les gens". Et quand "le patron" y arrive, cela porte ses fruits. Claude Onesta explique que " plus le projet devient compliqué, plus vous avez des gens qui ont tendance à se fédérer. Et moi j’ai vu combien de fois dans des matchs, sur des demi-finales ou des finales de grande compétition, quand vous avez une équipe de gens associés, au moment où ça commence à se tendre, ils ont tendance à se réunir, à devenir plus fort. Alors que les autres qui sont sur des modèles beaucoup plus obéissant, quand ça devient compliqué, ils vont se planquer ".

Echange et engagement

Claude Onesta l'accorde : cela prend du temps. " Il faut arriver à être bienveillant, respectueux, écouter, et c’est dur des fois. Pourtant, cet échange que vous avez avec eux, c’est un échange qui peut-être ne va pas vous apporter beaucoup à vous, mais va terriblement les engager à eux. Ce qui fait que tout d’un coup, ils ont le sentiment d’abord d’être respecté, d’être pris en compte, valorisé, parce que le chef patron s’intéresse à moi, et je suis pas là que pour me faire engueuler. Et donc petit à petit cette cette prise de conscience fait que les gens deviennent plus généreux plus engagées... mais ça, il faut le construire ".